各部门、学院：
为保障学校2025年高质量发展绩效考核各项建设目标有效达成，具体明确各学院任务分工，加强对学院重点工作的指导与扶持，现组织相关责任部门制定指导意见。具体安排如下：
一、明确任务分工
（一）填写指导意见汇总表
各三级指标（附件1中“具体考核内容”列）责任部门根据责任指标，在提交的建设计划表和任务分解表基础上（将反馈到各责任部门OA邮箱），逐一填写附件1中的建设目标、部门采取措施、部门完成时间、学院目标、学院工作任务、学院完成时间、检查验收时间。
1.2025年建设目标
指的是该项三级指标的预期效果，定量指标填写指标取得成果数量和排名，如培育建设5个学科群，学科群分别为哪些等等；定性指标描述预期成效。请各责任单位再次审查和确认，如与提交的计划表相比有变更请标黄。
2.部门采取措施
填写责任部门为完成建设目标需要采取的措施，以及为各学院创造的条件，如：出台文件提供政策支持、提供经费保障、组织培训、组织申报、组织专家指导等。如有多条举措请逐条列举，使用序号1.2.3.标记。
3.部门完成时间
填写每项举措预期完成的时间，格式为：2025年×月。请与每项部门采取措施保持一致。
4.学院建设目标
明确各学院分别要完成的建设任务，如为学校层面统筹或有学院不涉及，可以不分解，请填“/”。其中：定量指标填具体的成果数值，定性指标写预期达成的效果。
5.学院工作任务
责任部门根据学院的任务目标，为各学院制定指导性工作任务，要求符合各学院实际情况，可操作、可测量、可考核。
如各学院工作任务均一样，可以合并单元格。如有多条举措请逐条列举，使用序号1.2.3.标记，与“完成时间”保持对应。
6.学院完成时间
填写每项举措预期完成的时间，格式为：2025年×月。请与每项学院工作任务保持一致。
7.检查验收时间
各责任部门需对任务完成情况进行监督检查，根据各指标实际进展情况填写检查验收时间，格式为：2025年×月。
（二）指定部门-学院对接联系人
为有效指导和督促学院完成任务，各责任部门要建立起与二级学院之间的沟通联系机制。各责任部门需要根据部门人员数量，采取1对1或1对多的方式为学院指派联系人，1人联系一个学院或者2-3个学院，专门负责对接学院的任务完成情况。各学院需要根据工作情况，采取1对1或1对多的方式指定各责任部门的对接联系人，1人联系1个责任部门或多个部门。
对接联系人要做到：对指标内涵清楚、工作内容熟悉，有较强的责任心，且有能力完成该项任务。
各责任部门确定人选分工后，填写附件2-1；各学院确定人选分工后，填写附件2-2。
二、日程安排与材料提交
1.各责任部门填写附件1和附件2
4月29日前，请各责任部门认真填写附件1和附件2-1，与分管校领导共同审核确定有关内容。
请各学院填写附件2-2，经分管校领导审核后，分别发送相关责任部门负责人，责任部门将学院填写部分内容汇总到附件2-1中。
2.牵头单位汇总材料
5月5日前，各责任部门将附件1发送牵头部门；
5月6日前，牵头部门汇总整理后，将附件1发送教学质评办邮箱；各责任部门分别将附件2-1发送教学质评办邮箱。
三、其他事宜
各责任部门在完成附件1填写后，要与学院逐项进行建设目标与工作任务的沟通对接，以便各学院能够明确工作路径和方向，更好地落实和完成目标任务。
联系人：王娟娟、征艳珂；电话：88251286（内线5286）。
教学质评办邮箱：ycpjb@sdycu.edu.cn
附件1：山东英才学院2025年高质量发展绩效考核建设目标（征求意见稿）××部门指导意见
附件2：山东英才学院2025年高质量发展绩效考核××部门-学院对接联系人一览表
教学质量监控与评估办公室
2025年4月21日
位置：